2015/12/01 О создании бизнеса on-line; 2015/11/25 То, что нужно знать про . Книга Томас Девенпорт «Аналитика как конкурентное преимущество. 2015/07/30 Как зарабатывать на высокодоходных проектах и не терять свои . Описывая новую экономику внимания, бизнес-эксперты Томас Давенпорт и Джон Бек отмечают: «В будущем успех будет зависеть не столько от тайм-менеджмента, сколько от Время — это все. Если бы Сеченов и Павлов жили сегодня, они бы заработали миллионы на Мэдисон-авеню. Томас Гарди - Джуд Незаметный Романы стоили дорого, и авторы зарабатывали на продажах совсем немного, если библиотеки с.
Интервью без правил. Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ- служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами.
Стараться расходовать меньше. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок. Сфокусироваться на устранении недостатков, а не на преувеличении гипотетических возможностей. Эта дискуссионная книга поможет в первую очередь руководителям бизне. CARR) — независимый автор, пишущий о бизнесе.
Актеры: Кристофер Пламмер, Роберт Шоу, Найджел Девенпорт, Есть произведения искусства, от которых люди сходят с ума. Майкл Мастерс, Томас Э. Джис, Боб Бралвер, Арт Льюис, Джон Уилер (I). Томас Дэйвенпорт - модель из Австралии В данный момент сотрудничает с компаниями «Chadwick Models» и «Giant Management». LineCinema - кинотеатр онлайн кино, вы можете смотреть бесплатно и без регистрации в режиме. Он должен будет сохранить здравый ум и противостоять таинственному хранителю этого. Режиссер: Томас Горкис. О фильме: В конце 1890 - х годов дом Дэвенпорта был известным и успешным .
Новая наука побеждать» автора Том Дэвенпорт и Джоан Харрис и другие произведения в разделе Мы бесплатно доставим книгу «Аналитика как конкурентное преимущество. Как повысить эффективность деятельности работников интеллектуального труда Томас Дейвенпорт. Благодаря уму, харизме, остроумию и благородности, моментально ощущаешь симпатию к главному герою и его спутнице. Как понимать и использовать данные' Дэвенпорт Томас читать бесплатно онлайн увлекательно, порой напоминает нам нашу жизнь.
Его работы посвящены стратегии бизнеса, информационным технологиям и взаимосвязи между ними. Опубликовал более десяти статей и интервью в Harvard. Business. Review, в том чис.
Печатался также в Financial Times, The Boston Globe и Business 2. Более года работал обозревателем в The. Industry. Standard. Карр занимал различные руководящие должности в редакции Harvard.
Business. Review. В 1. 99. 9- 2. 00.
Mc. Kinsey. Awards как лучшие материалы, опубликованные в Harvard. Business. Review. Карр руководил компанией Mercer.
Management. Consulting. Его идеи нашли отражение на страницах New. York. Times, Business.
Week, Forbes, Fortune, Fast. Company, The. Washington. Post, CIO и других периодических изданий. Имеет степень бакалавра (Dartmouth. College) и магистра (Harvard.
University). Более подробную информацию об авторе и его работах можно найти на сайте www. ЗНАЧЕНИЕ ИМЕЕТ. Николас Карр эпатировал почтенную ИТ- публику еще до того, как написал книгу, которую вы держите в руках.
Шумиха началась после его статьи ITDoesn't. Matter, опубликованной в одном из номеров Harvard. Business. Review за 2.
Многие восприняли утверждение Карра, что ИТ становятся «базовой технологией», которая «просто» должна обеспечивать потребности других составляющих бизнеса, в том смысле, что это больше не передний фронт, где работают «особенные» люди, а регулярная деятельность, не требующая особых способ. Самолюбие некоторых читателей было задето, что и породило жаркую дискуссию.
Как любой матерый журналист, Николас Карр не мог не воспользоваться этим обстоятельством — и развил успех книгой Does. ITMatter? ИТ больше не гарантируют предприятию конкурентного преимущества, доказывает Карр, поскольку они становятся базовыми технологиями подобно электричеству и телефону. Тот, кто раньше других внедряет все самое новое, платит очень дорого, но остальные догоняют его так быстро, что эти инвестиции себя не оправдывают. Отсюда вывод, который делает автор: гораздо больше смысла в том, чтобы добиваться максимального эффекта от уже имеющихся у компаний информационных систем, чем в покупке новых.
Чтобы стать эффективнее других, мало приобрести ИТ- продукты, надо еще с умом их внедрить. Под этими словами подпишется любой руководитель. Вопрос в том, как добиться того, чтобы информационные технологии способствовали повышению эффективности бизнеса. Особенно оно актуально для российских предприятий. Прежде чем внедрять ИТ, нужно подумать об организационной структуре, бизнес- процессах, корпоративной культуре. И только потом закреплять практику менеджмента в информационных системах. Порожденная Николасом Карром дискуссия лишний раз подчеркнула значение этого правила.
Говард Смит и Питер Фингар в своей «ответной» книге IT Doesn't Matter — Business Processes Do («ИТ ничего не дают — в отличие от бизнес- процессов»), например, отстаивают важность управления бизнес- процессами и необходимость введения в корпоративной структуре такой позиции, как директор по процессам (СРО), который должен прийти на смену директору информационной службы (СЮ). Вот и Gartner Group прогнозирует скорую смерть корпоративным ИТ- службам в том виде, в котором они существуют сейчас. Но не все ИТ- директора с этим согласны. Вообще говоря, мы до сих пор не можем точно объяснить, почему на протяжении сорока лет компьютеризация почти не влияла на эффективность производства, а затем, в середине 1.
Точно так же мы не можем с уверенностью объяснить, почему этот рост распределялся столь неравномерно и почему он имел место в одних отраслях и регионах, в которых в информационные технологии вкладывались огромные средства, и отсутствовал в других, несмотря на столь же значительные затраты на компьютерную технику и программное обеспечение. Информационные технологии (ИТ) изменили многие важнейшие направления бизнеса, но никак не повлияли (по крайней мере, до сих пор) на основные организационно- правовые формы и размеры компаний.
Некоторым из них ИТ принесли колоссальную прибыль и даже сделали их лидерами в отрасли, но для большинства предприятий они стали скорее источником разочарования и неприятностей, чем успеха. Многим компаниям ИТ позволили значительно снизить затраты на оплату труда и оборотный капитал, но в то же время привели к тому, что менеджеры начали вкладывать деньги в рискованные и необдуманные проекты, нередко приводящие к катастрофическим последствиям. Несмотря на то что информационные технологии сегодня стали крупнейшей статьей корпоративных расходов и неотъемлемым элементом почти всех современных бизнес- процессов, инвестирование в ИТ совершается вслепую, без ясного концептуального видения конечных стратегических и финансовых результатов. Цель данной книги заключается в том, чтобы выработать такое видение и помочь менеджерам, инвесторам и всем, кто определяет политику компаний, по- новому взглянуть на взаимосвязь технологии, конкуренции и прибыльности. По мере того как ИТ становятся все более мощными, стандартизированными и доступными, они перестают быть собственностью отдельных компаний, которая может быть использована в конкурентной борьбе, и превращаются в инфраструктурную технологию, в равной мере используемую всеми конкурентами. Иными словами, информационные технологии все больше становятся просто фактором производства или ресурсом, необходимым для сохранения конкурентоспособности, но недостаточным для получения преимущества. В ближайшие годы будущее корпораций будет зависеть от того, как их руководители сумеют отреагировать на изменение роли ИТ.
Статья, озаглавленная «Информационные технологии ничего не значат» (ITDoesn't. Matter), вызвала широкую и оживленную дискуссию среди поставщиков и потребителей информационных технологий. Моя точка зрения обсуждалась, анализировалась, ставилась под сомнение, критиковалась, оспаривалась и защищалась в десятках ответных статей, появившихся по всему миру в газетах и журналах, пишущих о бизнесе и ИТ. Многие авторитетные руководители компаний, преподаватели бизнеса и журналисты взвешивали сильные и слабые стороны моих доводов и высказывали собственную точку зрения на ИТ и их роль в бизнесе.
Даже если оставить в стороне огромную научную и практическую ценность этой дискуссии, сама ее широта и напряженность говорит о том, насколько данная тема важна для компаний и насколько глубоко различаются взгляды на этот вопрос. Я был рад тому, что инициировал обсуждение одного из наиболее значимых явлений в сфере бизнеса за последние полвека. Необходимость дискуссии назрела давно, и она получилась конструктивной. Нечасто случается так, что относительно небольшая статья привлекает внимание такого количества людей и побуждает их высказывать столь различные точки зрения. В то же время я был огорчен тем, что отдельные критические замечания были вызваны неверным пониманием моей точки зрения.
Отчасти я сам виноват в этом, так как недостаточно точно сформулировал основные предпосылки и содержание своей аргументации. Развивая свою точку зрения в этой книге, я коснусь многих из поднятых в ходе дискуссии вопросов, а также постараюсь изложить свои взгляды более точно и подробно. Естественно, я не претендую на то, чтобы сказать последнее слово в обсуждении, которое, я уверен, будет длительным и плодотворным, но надеюсь, что эта книга поможет нам приблизиться к конкретным выводам, имеющим практическую ценность для менеджеров. Я использую это понятие в том смысле, который, как мне кажется, сейчас является общепринятым. Под информационными технологиями я понимаю все технологии (как технические средства, так и программное обеспечение), предназначенные для хранения, обработки и передачи информации в цифровом виде . Важно подчеркнуть, что речь идет только о технологии как таковой. Понятие «ИТ» не включает собственно информацию, которая передается при помощи технологии, или квалификацию ее пользователей.
Как справедливо отмечают некоторые авторы, откликнувшиеся на мою статью в Harvard Business Review, информация и квалификация пользователей часто лежат в основе конкурентного преимущества. Так было и так будет всегда. Действительно, по мере уменьшения стратегической значимости технологии роль навыков ее повседневного использования вполне может стать даже более чем серьезной в процветании компании. Далее я постараюсь показать, что одна из главных проблем, стоящих сегодня перед менеджерами, заключается в том, чтобы понять, как новая инфраструктура влияет на принятие многих оперативных и стратегических решений, а также выяснить, действительно ли она становится товарным ресурсом. Я не рассматриваю использование ИТ в домашних условиях или в производстве потребительских товаров.
Мне кажется, что в этой области сближение производства компьютерной техники, медиааппаратуры и бытовой электроники создает все условия для ускоренных инноваций . Я также не рассматриваю использование информационных технологий на развивающихся рынках, которые обычно имеют менее развитую инфраструктуру ИТ. В этой книге я постараюсь показать, что хотя поставщики и пользователи ИТ на развивающихся рынках могут использовать опыт своих коллег в развитых странах, однако они находятся в иной ситуации и сталкиваются с другими проблемами. В этой главе я высказываю идею, которую считаю очень важной и позитивной: трансформация ИТ как комплекса разнородных систем, принадлежащих отдельным компаниям, в общую стандартизированную инфраструктуру является естественным, необходимым и нормальным процессом. Только став общей инфраструктурой, то есть ресурсом общего пользования, ИТ может приносить максимальную экономическую и социальную выгоду.